OKRs có khá nhiều định nghĩa khác nhau, tuy nhiên về nội dung cốt lõi sẽ không quá khác nhau. Sau đây là định nghĩa của Học viện Agile sau khi đã tìm hiểu rất nhiều các thông tin và kiến thức về OKRs.

OKRs là một phương pháp tư duy phản biện (critical thinking framework) và kỷ luật liên tục (ongoing discripline) nhằm đảm bảo các nhân viên trong doanh nghiệp nỗ lực cùng nhau làm việc để thực hiện các đóng góp có thể đo lường được để thúc đẩy công ty phát triển...

Cái bẫy của việc đặt mục tiêu mà mọi người hay gặp phải đó chính là đặt mục tiêu quá dễ dàng khiến người thực hiện hời hợt, không bỏ nhiều công sức để làm tốt, hoặc quá khó đến mức đội nhóm cảm thấy chán nản vì tính bất khả thi của chúng. Vì vậy cần cân nhắc rất kĩ về các Kết quả then chốt để đội nhóm dồn hết công sức bắt buộc hoàn thành và cảm thấy hứng thú, thách thức nhưng cũng rất khả thi khi thực hiện. 

Thoạt đọc qua các nội dung trên, có thể bạn sẽ thấy nó khá đơn giản và mình có thể bắt tay vào làm ngay. Tuy nhiên khi tiếp cận OKRs thì bạn cần phải hiểu sâu về nó để làm đúng và thu được những lợi ích như những gì mong đợi. Một số câu hỏi mà bạn cần trả lời như: Xây dựng OKRs ở đâu (cấp công ty hay chỉ là một đơn vị kinh doanh), ai sẽ giám sát việc triển khai chung và đảm bảo các kết quả then chốt, làm sao để căn chính OKRs đúng với chiến lược và tầm nhìn, điều phối các nhóm liên chức năng để đạt được mục tiêu và còn nhiều hơn thế nữa. Đó là lý do vì sao chúng tôi rất mong muốn có thể cung cấp cho bạn những thông tin cần thiết nhất để chúng ta triển khai hiệu quả OKRs...

OKRs (Mục tiêu và các kết quả chính) là phương pháp quản trị mục tiêu mới mẻ, đã và đang thu hút được nhiều sự quan tâm từ các doanh nghiệp thế giới. Tại Việt Nam, thuật ngữ “OKRs” cũng dần trở nên phổ biến.

Nếu bạn là người đã tìm hiểu về OKRs và có rất nhiều “câu hỏi” trong đầu, thì cuốn sách “OKRs – Hiểu đúng, Làm đúng” của tác giả Mai Xuân Đạt sẽ là lựa chọn phù hợp.